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    華體會app官網下載|張紀文下一線 孫嘉上一線 萬科為何下這步棋?

    發布時間:2022-08-05 00:02人氣:
    本文摘要:中國網地產 陶婷 老大哥萬科的一舉一動,根本都萬眾矚目。

    中國網地產 陶婷 老大哥萬科的一舉一動,根本都萬眾矚目。5月7日早上、5月7日晚間,以及5月8日凌晨,萬科單發三則人事公告,紋得這個暮春時節繁華無比。萬科高級副總裁張紀文仍然擔任南方區域事業集團首席執行官、萬科CFO孫嘉接替南方區域事業集團首席執行官、任命孫嘉為萬科集團高級副總裁……對“精總部、強勁區域”的萬科來說,若把住宅地產形容成一線,那南方區域堪稱好漢不托當年勇的一線不存在。那么,如此顯然,張紀文下一線,孫嘉上一線,萬科為何下這步棋?3個月內2次移防一天單發三則公告,這對萬科,乃至業內來說,都極為少見。

    7日早間,萬科集團微信公眾號“萬科周刊”消息表明,萬科高級副總裁張紀文仍然擔任南方區域事業集團首席執行官,轉而兼任集團梅沙教育事業部首席執行官;萬科CFO孫嘉接替南方區域事業集團首席執行官。彼時,僅存懸念的是,孫嘉去往南方區域一線之后,身兼數職的他否需要生物科技得過來?隨即,事態再行一次發展。7日晚間,萬科A又一次發布公告稱之為,聘為王文金先生為公司財務負責人,王文金先生仍然擔任公司首席風險官。

    孫嘉先生仍然擔任公司繼續執行副總裁、首席財務官、財務負責人。業內又在猜測上述職位是臨時過渡性還是長年供職?孫嘉為何仍然兼任公司繼續執行副總裁?據此,中國網地產向萬科方面查證后,萬科集團消息人士對此稱之為:孫嘉目前僅有是免職繼續執行副總裁,仍為公司高級副總裁,在級別上并沒任何變化。

    此外,萬科方面回應,萬科集團轄下各大區總,皆歸屬于萬科高級副總裁。果不其然,5月8日凌晨,萬科又釋放出了大招,第三次發布公告稱之為,繼續執行副總裁王文金兼任萬科集團財務負責人,仍然兼任集團首席風險官。孫嘉仍然兼任集團繼續執行副總裁、首席財務管理、財務負責人。任命孫嘉為萬科集團高級副總裁。

    事情到了這里,應當塵埃落定了。暫且不說一波三折的人事任命,起碼說道南方區域人事移防,這不是萬科的第一次。早于在今年2月份,萬科南方區域管理層就展開了人事變動,牽涉到三位城市總。

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    彼時被業內理解為萬科的“賽馬理論”大不相同。而今,意味著時隔三個月,南方區域人事再度大移防,萬科投下的這三塊石頭,真為知道引發了千層浪。

    事件中的三位主角:王文金、張紀文、孫嘉,都具有極為巔峰的簡歷。首先說道說道王文金。公開發表資料表明,王文金,1966年出生于,現任萬科董事、繼續執行副總裁。

    王文金于1994年獲得中南財經政法大學碩士學位,現為中國登記會計師非執業會員。1993年,王文金重新加入萬科,歷任財務管理部總經理、財務總監、首席財務官、首席風險官。

    王文金目前擔任萬科投資的徽商銀行股份有限公司非繼續執行董事。再行來說說道張紀文。張紀文在萬科的起點,就是指上海開始。

    根據公開發表信息,張紀文2001年2月轉入上海萬科房地產有限公司,2003年3月兼任萬科集團設計總監,2004年8月兼任公司副總經理,2009年1月任普速區域第一負責人。此前仍然兼任萬科高級副總裁、廣深區域本部首席執行官。

    自從2016年年底,在周彤辭去萬科高級副總裁、深圳萬科總經理一職后,兼任萬科高級副總裁、萬科廣深區域本部首席執行官的張紀文,擔任了萬科深圳公司總經理一職。最后說道說道孫嘉。

    孫嘉在萬科的起點,就是指西安開始。根據公開發表信息,孫嘉于2007年重新加入萬科,先后在西安、上海兼任城市公司總經理,2016年起供職萬科首席財務官、萬科集團繼續執行副總裁。去年12月,他首次以萬科科技賦能官的身份公開發表亮相。

    三位高管簡歷某種程度引人注目,那為何南方區首這個方位上,是張紀文下,孫嘉上呢?萬科回頭的這步棋背后究竟有何意圖?挽回南方區域業績業內推測,張紀文看新的業務而重地產,甚至影響了萬科南方區域的氛圍,直到郁亮去年特別強調鞏固基本盤,這個現狀才以求提高?!瓣P鍵要看負責管理的業務板塊的重要性”, 中國企業資本聯盟副理事長柏文喜卻認為,孫嘉重上一線,是萬科必須挽回南方區域業績之薦。被迫看的是業績問題。公開發表資料表明,2019年第一季度,萬科的房地產業務構建合約銷售面積924.8萬平方米,合約銷售金額1494.4億元,同比分別上升11.8%和3.1%。

    其中,之前由張紀文負責管理的南方區域銷售面積只有146.9萬平米,在集團內部占到比15.9%。而上海區域和北方區域占到比分別為36%、24.3%。來源:萬科2019年第一季度業績報告而2018年,比起上海區域和北方區域,南方區域不僅毀掉了第一的寶座,而且淪落倒數二,甚至鮮有擴展新的城市的措施。2018年年報數據表明,南方區域銷售額1434.68億元,在集團全部銷售額中占比23.64%,高于上海區域和北方區域。

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    四大區域的業績排序是:上海區域、北方區域、南方區域、中西部區域。來源:萬科2018年年報而此前南方區域是萬科最重要的區域,2017年在銷售額中占比28.6%,位列首位,并貢獻了30.52%的營業收入和40.73%的利潤?!叭f科仍然是精總部,強勁區域的邏輯,各大區域業務底子薄、人才基數強勁,南方區域堪稱萬科較為最重要的區域,更加多就是指業績層面來考慮到”, 億翰股份董事、億翰智庫首席研究員張化東亦指出。來源:萬科2017年年報那么,南方區域為何淪為自此呢?“我的理想職業是老師,卸任后不愿全職做到教育”,張紀文某種程度是醉心教育,他還著迷新的業務。

    此前,張紀文嘗試更為前瞻的多元化新的業務,并以“八爪魚“而著名,還包括萬科家、萬科驛、萬科為首、萬科云、萬科塾、萬科廣場、萬科里、萬科悅等,深圳“萬村計劃”堪稱轟動一時。若說道張紀文的創意探尋,對于萬科轉型而言,沒一點價值那是不有可能的。但是,作為上市公司,萬科是必須債券業績的。

    2018年年底,隨著萬村計劃的終止,以及萬科“發散”與“探討”、穩固基本盤行動的開始,“以‘八爪魚戰略’為代表的創意業務被縮減和邊緣化?!皬埣o文過分著迷新的業務比如‘萬村計劃’無法帶給債券的業績,而‘萬村計劃’又在市場方面阻礙停止,影響了南方區域當下的業績,造成南方區域的打散”, 柏文喜認為,“張紀文與孫嘉的‘換崗’也是自然而然的事情”。多位拒絕接受中國網地產專訪的業內人士都指出,就孫嘉個人而言,其在萬科投資部、西安萬科、上海萬科的業績,不堪稱不引人注目,環繞地產業務的創新能力也獲得完全一致指出。

    他不僅受到郁亮器重,還一度被指出是郁亮的接班人。那么,問題來了,新的南方區首離任后,將如何強化南方區域的城市擴展力度?如何分配新的業務和地產業務的權重比例?據此,中國網地產聯系萬科涉及人士,并未獲得對方恢復。不過,“此次從集團首席財務官重返一線負責管理南方區域,也指出了萬科向地產業務的‘發散’和‘探討’獲得了更進一步的證實和增強”,柏文喜說道。扭回業務投資方向除了重整南方區域業績之外,萬科下的這步棋還有何玄機?柏文喜指出,張紀文和孫嘉的“換崗”,證明了萬科在新的業務方面未構建之前的預期,而新的重返以地產研發為核心的方向上來。

    萬科各區域經歷過多次移防之后,四大區域的掌舵者分別為:南方區域首席執行官孫嘉;上海區域首席執行官張海;北方區域首席執行官劉肖;中西部區域首席執行官王海武。業內指出,人事調整的跡象表明,萬科正在返回之前的節奏,在新的業務的嘗試上早已告一段落,目前以地產研發為核心,商業、物流、長租公寓、教育等既定新的業務輔的格局將不會保持很長時間。

    萬科董事會主席郁亮 圖片來自網絡事實上,郁亮在萬科的一次內部會議上稱,萬科近年來做到的事情,環繞“戰略、機制、文化、人”進行,打造出的是“矢量的組織、冠軍的組織、韌性的組織”。并且,郁亮在多個場合回應,萬科每個業務都有自己的基本盤,是修枝剪葉,而不是砍大樹。

    盡管如此,但這些年的萬科,并沒攀上行業大哥的寶座,而是因為嘗試新的業務,回頭多元化之路,被專心于住宅低周轉的碧桂園們扳平。多元化賺還是地產賺?在今年3月份,萬科2018年香港業績會上,郁亮亦提及,還能尋找比地產更加賺的業務嗎?如果確信新的業務賺錢,那是癡心妄想。

    事實上,就目前來看,萬科的主要營業收入以及利潤來源主要是住宅研發,多元化業務貢獻受限,仍處在投放階段。在2018年2976.8億元的營業收入中,房地產開發業務貢獻了2846.2億元,占到比95.6%,雖然比2017年上升了0.3個百分點,但仍是意味著主力,而還包括物業服務在內的企業業務貢獻占到比僅4.3%。來源:萬科2018年年報郁亮曾回應,若干年前,還包括萬科在內,很多同行都嘗試轉型,但是行業轉型是十分不更容易的。

    “做到新的業務的時候,讓賺大錢的人去賺到小錢,可玩性過于大。到今天為止,坦率而言,或許沒什么尤其順利的轉型案例?!薄靶碌臉I務過多閑置一些資源,資金回籠較為大,花費很多精力,特別是在牽涉到到新的業務對策的研究,成本較為低。

    通過住宅地產將業績推高,萬科扭回投資方向,也是近于有可能的”,易居研究院總監賢邁進告訴他中國網地產。作為上市公司,一方面必須向資本市場交還債券的“失望答卷”,另一方面必須考慮到公司的可持續發展,“在固守傳統核心業務與探尋新的業務、構建公司轉型方面,如何做到好恰如其分的均衡度,這很最重要”,柏文喜如是說。


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